老店新開，必然會經過一段陣痛期，成立於1989年的駿熠電歷經了股權之爭，營運一度陷入谷底，2015年甚至一舉虧掉了半個股本，值此存亡絕續時期，如何縮減虧損，走出新路？連現任駿熠集團董事長衛純菁說，「那是一條漫長且辛苦的道路」。 有國際併購經驗、亦曾出任過安多利投信董事長的衛純菁說，她於2016年3月21日受邀入股，參與整頓。剛入股時，公司因陷入股權之爭，名聲不太好，不僅客戶對下單給駿熠電子多所保留，就連公司內部員工也都人心惶惶，不知道被借殼後的公司，是否要切掉本業？ 為了調整體質，衛純菁大刀闊斧進行改革，2016年就將公司既有的7百多名員工，調整至3百人左右，期間因而花費了不少的資遣費，再加上公司仍在尋覓營運方向，2016及2017年兩年的營運狀況，EPS分別繳出了-3.53元及-3.72元的成績，「但去年每股淨損已成功縮減到1.8元，且透過有效管理降低成本，使毛利率大幅提升。 為了幫駿熠電子調整體質，期間衛純菁還力邀曾在台灣及美國科技業知名大廠歷練近20年的廖忠雄，擔任駿熠電子董事長協助企業轉型，另請擔任知名日本廠長達10年經驗的林盛賢管理大陸各廠，再加上衛純菁業務拚勁及策略，並放手讓專業經理人有揮灑的空間，三位強強聯手，使如今的駿熠脫胎換骨。 由於投入愈來愈深，衛純菁手中握有的駿熠電子持股也在持續增加中。衛純菁指出「剛進駿熠電子時持股僅10％，但現已是公司持股最多的股東」。出任集團董事長後，衛純菁更感責任重大，除了積極發展本業外，也開始尋覓讓駿熠電子營運更健全的方式。 繼2018年駿熠電子與來自中科院劉博士合作，共同成立子公司采緹環保科技（昆山），以稻穀、稻桿、玉米梗、甘蔗渣等各種農廢棄物，加上劉博士研發全球獨步的配方澱粉，製成植纖母料或植纖片材，做為塑膠產品原料的環保替代品，此材料可再依終端產品的需求，經由吸塑、射出、熱壓、發泡、擠壓等製程，推出一次性餐具、鞋墊、環保組合傢俱等消費性或工業性環保產品後，緊接著2019年7月駿熠電子又斥資2千萬元，併購了一家有17年軌道工程經驗的團隊一起成立驊鵬實業。 行政院「前瞻基礎建設計劃」8,824億元大餅，軌道建設所占4,241.33億元。衛純菁強調，「驊鵬原本就有厚實的理論與技術，只是欠缺管理能力，在駿熠集團入股後，日前已成功拿下了包含台鐵的軌道工程標等案，期待在現今國內的軌道工程中，能夠從國外廠商林立環境搶得國內在地經營優勢」。 衛純菁進一步指出，日前公司又新成立了「雲音響事業群」，以總代理商的身份引進二款可以直接和雲端連結的音響，「並找來了美華影音、KK…