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公司治理架構
Unitel High Technology Corporation
公司治理及各營運部門組織架構
總裁
劉 憲 治
對公司的一切重大經營運作事項進行決策,包括對財務、經營方向、業務範圍的增減。
各主要部門所營業務
審計委員會
審計委員會旨在協助董事會履行其監督公司在執行有關會計、稽核、財務報導流程及財務控制上的品質和誠信度。
審計委員會審議之事項包括:財務報告、內部控制制度有效性、簽證會計師之委任、解任或報酬及其獨立性評估,以及財務、會計或內部稽核主管之任免等。
薪酬委員會
訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。
定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬。
稽核室
擬定公司稽核計劃及執行查核工作。
調查、評估內部控制制度之缺失及衡量營運之效率,適時提供改進建議,以確保內部控制制度得以持續有效實施。
協助董事會及管理階層確實履行其責任。
業務單位
負責國內、國外業務銷售及開發。
客戶諮詢服務及客戶申訴處理等。
工程單位
負責產品結構及解決客戶產品應用問題。
產品審核、樣品承認、模治具管理及料號管理。
提供產品應用與設計技術,支援及解決客戶產品應用問題、縮短產品設計時程。
進行新產品之開發設計及發展計劃進度控管。
採購單位
原物料及成品採購、委外加工作業。
建立供應商與價格紀錄。
市場行情調查。
資材單位
成品庫位規劃整理及維護。
庫存盤點與帳務處理。
倉庫管理及進出貨等相關業務。
製造單位
生產計劃與進度的安排管制。
監控生產目標及良品率之逹成。
品保單位
ISO品質系統規劃及維護。
檢測工程及技術之支援。
品質方針政策擬定及員工品質教育之訓練。
人資單位
員工任免、敘薪、調遷、獎懲、離職等各項相關作業。
擬定年度教育訓練計劃及教育訓練計劃之執行相關作業。
外勞聘用之申請、遣返相關作業。
政府機關公文收、發相關文書作業。
管理單位
固定資產及其他財產之管理與維護。
廠區房舍修繕等總務事宜。
勞工安全衛生計畫擬定及實施。
財務單位
綜理公司出納、資金調度、銀行融資安排等相關事宜。
統合公司會計帳務處理、成本計算、預算編列等相關業務。
各項財務報表之編製及財務分析事宜。
資訊單位
負責資訊系統規劃、各項資訊設備維護及管理。
網路資通安全計劃執行,確保資訊系統之安全。
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