骏熠集团董事长卫纯菁 强强联手 让专业来拼转型

老店新开，必然会经过一段阵痛期，成立于1989年的骏熠电历经了股权之争，营运一度陷入谷底，2015年甚至一举亏掉了半个股本，值此存亡绝续时期，如何缩减亏损，走出新路？连现任骏熠集团董事长卫纯菁说，「那是一条漫长且辛苦的道路」。

有国际并购经验、亦曾出任过安多利投信董事长的卫纯菁说，她于2016年3月21日受邀入股，参与整顿。刚入股时，公司因陷入股权之争，名声不太好，不仅客户对下单给骏熠电子多所保留，就连公司内部员工也都人心惶惶，不知道被借壳后的公司，是否要切掉本业？

为了调整体质，卫纯菁大刀阔斧进行改革，2016年就将公司既有的7百多名员工，调整至3百人左右，期间因而花费了不少的资遣费，再加上公司仍在寻觅营运方向，2016及2017年两年的营运状况，EPS分别缴出了-3.53元及-3.72元的成绩，「但去年每股净损已成功缩减到1.8元，且透过有效管理降低成本，使毛利率大幅提升。

为了帮骏熠电子调整体质，期间卫纯菁还力邀曾在台湾及美国科技业知名大厂历练近20年的廖忠雄，担任骏熠电子董事长协助企业转型，另请担任知名日本厂长达10年经验的林盛贤管理大陆各厂，再加上卫纯菁业务拼劲及策略，并放手让专业经理人有挥洒的空间，三位强强联手，使如今的骏熠脱胎换骨。

由于投入愈来愈深，卫纯菁手中握有的骏熠电子持股也在持续增加中。卫纯菁指出「刚进骏熠电子时持股仅10％，但现已是公司持股最多的股东」。出任集团董事长后，卫纯菁更感责任重大，除了积极发展本业外，也开始寻觅让骏熠电子营运更健全的方式。

继2018年骏熠电子与来自中科院刘博士合作，共同成立子公司采缇环保科技（昆山），以稻谷、稻杆、玉米梗、甘蔗渣等各种农废弃物，加上刘博士研发全球独步的配方淀粉，制成植纤母料或植纤片材，做为塑胶产品原料的环保替代品，此材料可再依终端产品的需求，经由吸塑、射出、热压、发泡、挤压等制程，推出一次性餐具、鞋垫、环保组合家具等消费性或工业性环保产品后，紧接着2019年7月骏熠电子又斥资2千万元，并购了一家有17年轨道工程经验的团队一起成立骅鹏实业。

行政院「前瞻基础建设计划」8,824亿元大饼，轨道建设所占4,241.33亿元。卫纯菁强调，「骅鹏原本就有厚实的理论与技术，只是欠缺管理能力，在骏熠集团入股后，日前已成功拿下了包含台铁的轨道工程标等案，期待在现今国内的轨道工程中，能够从国外厂商林立环境抢得国内在地经营优势」。

卫纯菁进一步指出，日前公司又新成立了「云音响事业群」，以总代理商的身份引进二款可以直接和云端连结的音响，「并找来了美华影音、KK BOX等多家厂商及社团法人合作，让装置户可以低月费方式，在家享受影音服务，不论是唱卡拉OK、听歌、看影片，甚至收看新闻、股市资讯等都可以。」卫纯菁强调，「此项服务已自今年二月展开，这是目前市面上唯一结合影音、音响及云端服务的产品，用户数已达数千名，预计今年的用户数可达到十万户，除了可以发挥惊人的广告效益之外，更可以深入为用户提供针对性、精准化的服务。」

很多人形容事业稳固，常喜欢用「三足鼎立」来形容，但卫纯菁强调，转型后的骏熠电子不光只有环保科技、轨道、云音响这三条腿而已，由于本业也已逐步迈向正轨，有了四只脚的骏熠集团日后就像一把稳固的椅子，可以久坐不坏。

文章来源：https://www.chinatimes.com/newspapers/20200323002371-260207?chdtv